• Analyse qualitative des données fournies par la direction des Ressources Humaines (cohérence des fichiers de personnel, détermination des taux de turnover…)
  • Réalisation du calcul des IFC selon la méthode préférentielle des unités de crédit projetées,
  • Analyse des gains et pertes techniques actuariels entre 2 calculs
  • Année : 2015, 2014, 2013
  • Diagnostic des procédures existantes
  • Formalisation de 10 procédures identifiées comme prioritaires (français et anglais)
  • Année : 2015, 2014
  • Rédaction du cadre organisationnel du GIE
  • Accompagnement à la mise en place de ce cadre dans l’outil SAGE
  • Année : 2015
  • Définition de la stratégie et du plan de recette
  • Conduite des tests et remontées d’anomalies
  • Année : 2015
  • Réalisation d’une charte de l’audit interne
  • Formalisation d’une cartographie des risques
  • Mission de revue générale
  • Elaboration d’un plan d’audit à 3 ans
  • Année : 2015
  • Valorisation des garanties décès, incapacité et invalidité
  • Etude du niveau de provisionnement
  • Arbitrage entre transfert de l’actif ou règlement en cash
  • Echanges avec la partie vendeur
  • Année : 2015
  • Etude des besoins
  • Recherche de partenaires
  • Création de structure en propre ou externe
  • Année : 2015
  • Elaboration de l’architecture cible du schéma directeur finance
  • Définition d’un cahier des charges des applicatifs attendus
  • Accompagnement dans le choix d’éditeurs, lancement de l’appel d’offre
  • Rédaction d’un rapport de synthèse présentant les prestataires choisis, couts, planning et lotissement du projet
  • Année : 2015
  • Elaboration du rapport ORSA
  • Formation en vue de l’appropriation du rapport par les élus
  • Année : 2015
  • Benchmark des garanties proposées par la concurrence
  • Sélection avec la direction générale des garanties à intégrer
  • Rédaction des conditions générales et particulières
  • Rédaction du cahier des charges fonctionnels
  • Année : 2015
  • La mise en place de reporting de contrôle de gestion
  • L’étude de rentabilité des produits
  • La modélisation actuarielle
  • Réévaluation du collatéral visant à sécuriser les assureurs
  • Revue du calcul actuariel et du niveau du collatéral
  • Renégociation du tarif et du collatéral
  • Proposition de traitement comptable de l’acquisition d’une captive
  • Analyse d’impact fiscal d’un traitement sans captive
  • Année : 2014
  • Formation French GAAP assurance et IFRS 39 et IFRS 4 Phase 1
  • Explication des modifications du traitement des placements et des engagements d’assurance (Best estimate, Marge de risque, Marge de service)
  • Identification des différences de traitements (IAS 39 vs IAS9 et IFRS4 Phase 1 vs Phase 2) comparaison avec la Directive Solvabilité 2
  • Modélisation des impacts en vie et en non vie
  • Année : 2014
  • Mise en place d’un mécanisme de solidarité financière,
  • Rédaction des statuts, de la convention d’affiliation
  • Combinaison des comptes et d’intégration fiscale
  • Année : 2014

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